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云南昆明镀锌管方案紧紧围绕“切实提高风险隐患排查整改质量、切实发现问题和解决问题的强烈意愿和能力水平”狠下功夫，突出煤矿、非煤矿山、危险化学品、交通运输（含道路、铁路、民航、水上交通运输）、建筑施工（含隧道施工）、消防、燃气、渔业船舶、工贸等重点行业领域，兼顾新业态新领域，聚焦可能导致群死群伤的重大事故隐患，特别是近年来重特大事故暴露出的违规动火、外包外租管理混乱、不开展应急演练、员工不熟悉逃生出口等突出问题深入开展专项排查整治行动，聚焦企业主要负责人责任带动全员生产岗位责任落实，精准严格执法，务求排查整治取得实效。方案要求，要从企业、部门和地方党委政府三个层面推动开展专项行动。各地区、各有关部门和单位要结合本地区、本行业领域实际情况适当调整完善排查整治内容，进一步细化责任分工，建立健全工作机制，按照阶段安排有序压茬推进。国务院安委会办公室将建立调度通报、督办交办、警示建议、重点约谈等工作机制，定期调度掌握排查整治进展情况，及时协调解决存在的突出问题。
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云南昆明镀锌管在分解任务上，承接任期目标、年度任务、商业计划书、对标找差及公司新增任务指标。在评价方式上，组织绩效采用“关键绩效指标KPI ＋事故事件”评价模式，岗位绩效采用“挂钩组织绩效＋岗位管控指标＋专业管理能力”评价模式。在评价周期上，组织绩效、岗位绩效均调整为月度评价，进一步绩效评价的及时性和牵引性。在评价内容上，以效益为中心和出发点，聚焦降本增效、两头市场、结构调整等。在关键指标上，围绕产量、降本、毛利、铁水成本、跑赢指数、品种比、直供比、品牌运营、费用等关键指标，按百分制设置权重，对重点指标设置差异化评价方法。在挂钩利润上，月度绩效结果挂钩公司利润，根据公司盈亏情况，建立各单位绩效得分同步上下浮动机制，建立公司直管干部的月度绩效薪与公司盈亏同步上下浮动机制。强化事故事件评价，建立组织绩效评价负面扣分清单表、正面加分清单表，引导各单位坚守生产底线、严守生态环保红线，努力在生产、经营、建设、管理等方面为公司做出更大贡献。
